领导统御才智

一、领导统御才智课程收获

1. 应导入哪些才智加持自身胜任力；

2. 如何选对潜质人才成为领导的强兵悍将；

3. 如何加持影响才智让员工自发跟随做事；

4. 如何运用才智教化员工使员工快速自立成长；

5. 如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲；

6. 如何运用才智煅造员工执行力引爆工作意愿；

7. 如何激发员工动能激励员工积极向上并超越；

8. 如何炼就自身公众演说才智加持自我影响；

二、课程大纲：

第一部分：如何显现才智加持胜任力？

1. 如何显现才智加持自身“创新力”

2. 如何显现才智加持自身“学习力”？

3. 如何显现才智加持自身“决断力”？

4. 如何显现才智加持自身“说服力”？

5. 如何显现才智加持自身“展现力”？

6. 如何显现才智加持自身“领导力”？

7. 如何显现才智加持自身“演说力”？

第二部分：如何选对人才成为领导的强兵悍将？

1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？

2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？

3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？

4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？

5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？

6. 如何选对认同公司认同领导的人才？

7. 如何选对有激情有活动有梦想的人才？

第三部分：如何加持影响才智让员工自发跟随做事？

1. 如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？

2. 如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？

3. 如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？

4. 如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？

5. 如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？

6. 如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？

7. 如何使用“个人专长”加持自身影响力？

8. 如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？

第四部分：如何运用才智教化员工使员工快速自立成长？

1. 如何判定员工的工作意愿度？

2. 如何让员工发自内心的认可公司平台？

3. 如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？

4. 如何运用才智培养下属工作能力产生结果？

5. 和谁来培养下属的工作能力能产生实效作用？

6. 培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？

7. 如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？

8. 如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？

第五部分：如何使用不同类型人才及有效授权？

1. 如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？

2. 如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？

3. 如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？

4. 如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？

5. 如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？

7. 如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何领导君子，如何驾驭小人（小格局的人）？

第六部分：如何运用才智锻造员工超强执行力？

1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？

2. 影响员工的服从性较差核心的原因是什么？

3. 如何引发员工自动自发的执行意愿？

4. 如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？

5. 如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？

6. 如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？

7. 如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？

8. 如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？

第七部分：如何激发员工动能激励员自我超越？

1. 如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？

2. 激发员工内在动能的核心关键是什么？

3. 如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？

4. 如何使用物质激发员工动能的核心？

5. 如何使用精神激发员工动能的关键法门？

6. 如何增强引爆员工的动能？

7. 如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？

8. 如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？

第八部分：如可练就自身非凡公众演说才智？

1. 如何让你的演说产生真正的气、和势？

2. 如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？

3. 如何演说激情幽默憾动员工心门情海？

4. 如何演说有效打动说服员工？

5. 如何有效演说激发员工立刻采取行动？

6. 如何有效演说凝聚人心统一思想？

7. 如何有效演说介绍公司塑造产品价值？